As dúvidas que aparecem antes de fechar contrato.

Sim, e o compromisso é verificável. No início do ciclo anual, os indicadores e as metas quantitativas do período são definidos com o cliente e ficam escritos. A cada trimestre medimos a evolução contra essas metas e corrigimos o plano quando o ritmo não sustenta o alvo. No fim do ano, a consolidação mostra o que foi atingido, o que não foi e por qual motivo. O que não existe é garantia contratual de um número específico: mercado, concorrência e execução do lado do cliente também entram na conta.

Em três intervalos. No mês, o relatório do ciclo mostra o que foi veiculado e como cada canal respondeu. No trimestre, a análise compara a evolução real com as metas quantitativas do ano e determina a revisão do plano. No ano, a consolidação fecha os quatro trimestres e escreve o plano seguinte. Medir só no fim do período é o erro que esse desenho existe para evitar.

Significa cuidar das frentes que sustentam a presença da marca sob um plano único, em vez de contratar serviços soltos. Na Creatio são cinco: conteúdo, performance, tecnologia, branding e dados. Elas entram em intensidades diferentes conforme a prioridade definida no plano anual.

É tratar o plano como algo vivo. O plano macro anual define direção e ordem de prioridades. O trabalho corre em três escalas encaixadas: o ciclo mensal executa em sete etapas, o ciclo trimestral mede a evolução das metas e revisa o plano, e a consolidação anual fecha o período e escreve o plano do ano seguinte.

Quer dizer que na data combinada você recebe o plano do ciclo com as peças finalizadas e o calendário de veiculação, não um documento de intenções para depois esperar a produção. A aprovação acontece sobre material real.

Depende do que se compara. Frente a um relatório automático, é caro. Frente a um mês de mídia investido na prioridade errada, costuma ser a decisão mais barata do trimestre. O diagnóstico existe para reduzir a chance de gastar na ordem errada.

O que o diagnóstico acrescenta não é a lista de problemas, é a ordem. Quase todo negócio tem várias frentes fracas ao mesmo tempo, e a diferença de resultado está em qual delas se ataca primeiro com o recurso disponível hoje.

O diagnóstico é um serviço pago e fechado em si. Se a recomendação for executar com o time interno ou com outro fornecedor, ela é registrada no documento do mesmo jeito. O material é do cliente em qualquer cenário.

Empresa pequena é onde priorizar errado dói mais, porque não sobra verba para corrigir depois. Por isso o Diagnóstico 360 é o produto de entrada, e boa parte dele existe para indicar o que não fazer agora.

A queixa mais comum é falta de plano, entrega em cima da hora e nenhuma prestação de contas. Por isso o ciclo começa em briefing e termina em leitura de dados, e a entrega é o plano já executado, com as peças prontas, e não uma promessa de cronograma.

GEO é a otimização para mecanismos de resposta generativa, os sistemas de inteligência artificial que respondem em vez de listar links. No SEO a marca disputa posição na página de resultados. No GEO ela precisa ser citada dentro da resposta, o que depende de conteúdo claro, verificável e bem estruturado.

Sim. O ciclo de trabalho é conduzido de forma remota, com reuniões online, e atendemos empresas em todo o Brasil. Produções que exigem presença, como fotografia e vídeo, são combinadas caso a caso.

Não. O plano define quais frentes entram e em que intensidade. O que não fazemos é vender frente solta sem leitura prévia, porque é o jeito mais rápido de gastar na ordem errada.